事業承継も、いわゆる相続対策の中の一部分であり、事業の継続を図っていくためにも、事業継承を行っています。株の評価をして、節税を図っていく、あるいは親族でなくとも従業員の方に優秀な方がいらっしゃって、その方に事業を任せていく場合の承継などをお手伝いさせて頂いております。

東京さくら会計事務所の経営方針のひとつに、「お客様の権利を守る」「お客様の立場に立って、味方でいる事務所でありたい」というものがあります。
それに従って、税務調査等では”お客様の権利を守るために”お手伝いさせて頂いております。また、当事務所には国税OBから若い税理士まで幅広いタイプの税理士が在籍しています。普段は国税OBではない税理士が担当していたとしても、税務当局の考え方、携わり方等も参考にしていく必要があるために、大変なときには国税OBの税理士が前に出て対応することが可能です。

1000件以上の顧問先のお手伝いをしているのですが、顧問先から見ると、会計事務所は一つです。だからこそ一対一の親身になった形での経営相談、税務相談等々行わせて頂いております。
たとえば、経営者の方で、あんなことやりたい、こんなことやりたい、という思いをルーチンワークの中で実現できていない方が沢山いらっしゃいます。私たちはそこに対してアドバイスをしていきたいと思っています。
もっと具体的にいうと、毎月の顧問の中で、３ヶ月毎に当事務所が顧問する前と後でどう変わったか振り返る機会を必ずつくるようにしています。四半期ごとに、計画と現実との比較をすることで、より具体的な経営ビジョンを持ってもらうことができます。これは自信を持って言えますが、そうすることで結果が大きく違ってくるんです。

社長に勝るコンサルはできないと思っていますので、我々はコンサルティングという形ではなく、経営相談に関して、コーチングという手法をとっています。コーチングというのは、あれやれこれやれというのではなく、問題があった時に、「どうしたいんですか？」と、まず私たちが経営者の方たちに色々な質問をします。それに対して答えて頂くと、経営者の方から「こうやればいいな」という考えが自分で出てくるんですよね。そこから、どのようにして経営していくのが良いのかを導き出す手法です。 経営者自身が、回答していくことにより納得して改善に動くことが出来るので、経営にとっても有意義な手法だと考えています。